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茵曼方建华2018年在供应链方面有这三个愿望

2018年01月11日 13:21  来源:联商网  作者:诸振家
  1月5日,第九届汇美集团供应商大会召开。   汇美集团表示,2018年,供应链革新将继续推进,回归供应链的本源,将钱柜娱乐质量、快反能力作为整个集团的核心竞争力。而合作伙伴的准入门槛、淘汰机制将被严格执行。   汇美集团董事长、茵曼品牌创始人方建华也来到现场,与合作伙伴们进行深入的交流。   据方建华介绍,过去三年,汇美集团供应链发生的变化包括:梳理供应链流程、搭建供应链的系统、对供应商进行专业的分工下单。   2018年,汇美集团在供应链方面有三个愿望:一是做到3:7的首单和返单比例;二是培养企业打造超级单品的能力;三是逐步取消质检环节,让质量成为供应商自己的招牌和口碑。   汇美集团的下一步是要联手供应商,提升供应链平台。我们只做赋能的角色,而不是自己开工厂。会在政策上有多项支持,在这里打造2到3家真正的供应商标杆。   “未来我们的供应链模式需要按订单生产,要按钱柜娱乐驱动返单,通过供应链驱动消费力,从订单型生产向快速翻单型生产转变,以取得翻单的效率,以达到效率的最大化。”方建华说。 茵曼方建华2018年在供应链方面有这三个愿望   以下是方建华在现场的演讲全文记录:   这几年真的比较忙,但每年的供应商大会我都一定会参加。   我们看到,如今的生产制造中,nike生产一件T恤只需42秒,生产全自动化。又看到,为什么优衣库能做那么好的品质,但价格不高,这打造了优衣库最核心的、不可复制的竞争力。   这些例子告诉我们,用传统的理论、逻辑来布局下一代的供应链,则必败无疑。只有供应链成功,才能在现代化创业路程中取得成功。   学习能力与宏观视野   现在每一个当老板的都很忧虑,担心自己被淘汰,担心我们的学习力是否能跟得上时代的发展。老板的思维和眼光,决定了你的生意能做多大。所以要让学习成为一种习惯,而不是负担。现在,我每天保持1个小时的学习时间,每一年都做好学习计划。   1998年来广州创业,我深深的记得当时从江西坐车到广州要很久的时间,开车要两天两夜,感觉路途遥远。前几天从南昌回来,只花了4个半小时。高铁在高速发展,城市的距离被拉近。   全球化的力度也已经超过我们的想象,要不断培养自己全球化的眼光。我们碰上了最好的时代,我对国家未来20年的发展充满信心。   国内体量最大的服装企业就是申洲国际,市值已经超过1000亿元,他们是一家工厂,比品牌有更大的想象空间。   如果回到1998年再创业,我会选择开工厂,选择供应链。国内的实体经济在未来有巨大的发展空间。随着时间的推移,如果没有惊醒,90%以上的工厂都会关闭。   国家的宏观政策需要密切关注,国家层面已经非常重视实体经济,例如买智能制造的设备有补贴。环保、税收、员工的基本保障,有社会责任的,这些会成为优质供应商的基本基础,要做到不掉队。最终是取决于我们的自信、毅力是否足够。   打造智能制造平台   2017年我走访了一些供应商,并组织了优秀的供应商去学习一些全球优秀的供应链,感受我们对世界一线生产的差异。   有供应商对我说:“智能制造确实是一个趋势,而我们差的不是一点点,是差的很远。所以我也下定决心,在管理上尽可能向智能制造靠近。”   前段时间我去了一家优衣库的供应商,他们所用的日光灯是主动送去国家检验的,检测放射的光是否有有害物质。如果优衣库供应商的反面有一根线头,则认定为大事故,要把全球的货全部召回,不单只是罚款,这其中体现了品牌和制造的精神。   10年来,我们和大家一起把茵曼共同发展到今天。很努力,也很幸运。作为一家企业,要实时知道自己的危机,要走出去看,去学习,要知道差距在哪里。   前不久,我们在江西于都战略投资了一个智能制造的供应链平台,大家都会有疑惑,是不是汇美要自己开工厂了,要自己做生产了。这有很多误解。   对于供应链平台的愿景:建成全球领先的智能制造供应链,和伙伴关系。   未来5到10年,是中国供应链的黄金时间,要有新的赛道和新的思维,领先于行业的制造力。如果现在还不开始布局,未来会非常麻烦。   现在制衣业的工人聚焦在70后,再过10年,工人会变得很紧缺。如今农村的生活水平很高,很多人已经不愿意离开自己的家乡。国家在产业推动上出了更好的政策。   例如我们为什么选择江西于都为智能制造产业园,这个城市离广州很久,有大量的好政策,还有大量的人口是人口大市。   未来我们的供应链模式需要按订单生产,要按钱柜娱乐驱动返单,通过供应链驱动消费力,从订单型生产向快速翻单型生产转变,以取得翻单的效率,以达到效率的最大化。   汇美集团的下一步是要联手供应商,提升供应链平台。我们只做赋能的角色,而不是自己开工厂。会在政策上有多项支持,在这里打造2到3家真正的供应商标杆。   新目标   过去三年供应链发生的变化:梳理供应链流程、搭建供应链的系统、对供应商进行专业的分工下单。   未来供应商会由多到少,集中生产订单,这是未来的发展方向。未来的快反,不单只是工厂的事情。未来的供应商要做到快反的指标,要从设计开始。   未来智能制造的四个特征: 茵曼方建华2018年在供应链方面有这三个愿望   2018年的几个愿望:   1.未来做到3:7的首单和返单比例,也是2018年供应链的指标。减少扭转环节,流程上的整合让返单效益更快。   2.培养企业打造超级单品的能力。质量好价格低,未来在棉素系列能够有所突破。   3.把质量成为供应商自己的使命,我们会逐步取消质检环节,让质量成为供应商自己的招牌和口碑,甚至成为存活的生命力。当供应链达到国际水准时,我们就会全面取消质检。  
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